企业在面对智能物流风潮，企业物流应该怎么实现智能化?

　　在当前的时代契机下，无论是德国的“工业4.0”，美国的“工业互联网”，还是《中国制造2025》，除了制造业的智能化发展，智能物流也是其核心理念之一。面对现代制造业日益提高的客户个性化需求、人机工程学水平及生产作业效率，企业如何来有效组织和管理物流活动，降低供应链成本，提高智能化效率，打造数字化管理，智能物流的重要性不言而喻。可以说没有智能物流，就无法实现智能制造。

　　需要明确的是，制造业物流改善最主要的还是企业在思维和认识上进行提升。智能物流体系建设并不仅仅是一个技术问题，更是一个系统、综合的概念，其最终效果将取决于物流与科技的深度融合。这并不是靠引进先进的物流设备和技术就能够实现，智能制造还要求相应的物流体系与生产工艺流程进行匹配。

　　如，自动化生产线必然要求物料精准配送，这会涉及到一系列环节，要倒推至供应链的前端。外型尺寸和重量繁杂多样的物料自动化配送上线，就需要做到物流器具标准化，需要做到每种零件与物流器具的对应关系标准化，进而需要在给供应商下采购订单的时候就要求其按照对应关系提供最小包装单元的零件。如果前期这些工作没有做好，在总装环节即使有再多的高科技设备也是无法实现自动化生产的。以上的要求涉及到产业链条上的一系列环节的工作。

　　因此，制造业物流“智”的飞跃其实是一个系统工程，环环相扣，需要有系统性思维，应按照点-线-面做好统筹。如果不是以这种思维来考虑，只是从运作流程的一个点去做升级改造，肯定不会取得良好的效果。对于制造企业来说，物流如同血液和经络贯穿了产品设计、生产、销售和售后的全过程。

　　如果一个企业想要实现智能物流，而且想认真去做，首先要做好“伤筋动骨”的准备。从头到尾的环节会涉及到：产品外观尺寸设计、采购模式、供应商管理、生产排产计划、要料方式、信息系统之间的衔接、产线布局、厂房和库房的建筑布局、组织架构、人员岗位、责任划分、成本核算等等。这是“一把手”工程，需要董事长、总经理下定决心才能做得好。

　　企业物流智能化建设，要先将企业分散中大大小小的物流资源整合起来，再造物流流程，开展全方位供应链解决方案，对以前孤立的功能如采购、销售、生产、客户关系管理、仓储、运输等进行信息化管理，为客户提供一体化服务，提升市场份额和竞争能力。

　　企业物流智能化覆盖供应链各个环节，其中企业物流体系的升级改造对于实现智慧工厂来说尤为关键。企业物流智能化建设包括智能信息化平台、无人值守称重、定量自动装车等方面。

　　智能信息平台建设

　　平台采用云计算、物联网、大数据、移动互联、大屏 互动等新一代技术,对企业物流进行巡查、监测、预警、分析、评价、指挥等全周期管理。

　　无人值守称重

　　无人值守称重系统也是企业物流智能化的建设的一部分，主要解决物流过程中需要汽车衡计量的，提升物流计量劳动效率以及物料通行效率、提升 物流计量自动化、智能化。

　　定量自动装车

　　为规范公司装车、发货的工作秩序，确保装车工作顺利完成，大多企业已选择自动化定量装车系统。系统在装车过程中即实现了准确计量，无须车辆排队、称空车、称重车，减少车辆的排队及上衡等待时间，方便快捷。

　　企业要想全面实现物流智能化，工程量重大啊，如果在一定的时间内无法实现企业物流智能化，可以去分步规划实现企业的智能物流。但也不能盲目的进行物流智能化的建设，毕竟目前国内还没有普及智能化的基础环境，需要有进行充分的评估和计划后再进行物流智能化的建设。